私たちがご提供する支援
事業が困難な状況にあるとき、焦りや不安から冷静な判断が難しくなることがあります。そんな時こそ、第三者の視点が重要です。
私たちの事業再生コンサルティングは、危機的な状況に対して落ち着いた視点を提供しながら、実践的な安定化策を実行します。キャッシュフローの管理、コストの見直し、業務の集中化、関係者とのコミュニケーション支援など、状況に応じた対策を迅速に実施していきます。
支援を通じて実現すること
- キャッシュフローが改善され、当面の資金繰りが安定します
- 不要なコストが削減され、収益性が向上します
- 事業の焦点が絞られ、経営資源が効果的に活用されます
- 関係者との信頼関係が維持され、協力体制が築かれます
このような状況でお悩みではありませんか
資金繰りの逼迫
売上は立っているのに資金が足りない。支払いのタイミングが重なり、毎月の資金繰りに追われる日々が続いています。
業績の急激な悪化
主要顧客の喪失や市場環境の変化により、業績が大きく落ち込んでいる。このままでは事業の継続が難しい状況です。
累積した経営課題
長年の課題を先送りにしてきた結果、問題が複雑に絡み合っている。どこから手をつければいいのか分からない状態です。
関係者との調整困難
金融機関、取引先、従業員など、様々な関係者との調整が必要。すべてに対応しきれず、関係が悪化しつつあります。
危機的な状況では冷静な判断が難しくなります。しかし、適切な対応を迅速に行えば、状況を好転させることは可能です。
私たちの再生支援アプローチ
事業再生コンサルティングは、危機的な状況に対して冷静な視点を保ちながら、実践的な安定化策を実行していく集中的な支援です。状況の緊急度に応じて、柔軟に対応いたします。
迅速な現状把握
まず現状を正確に把握します。財務状況、事業の状態、関係者との関係など、多角的に分析し、最も緊急性の高い課題を特定します。
キャッシュフロー改善
当面の資金繰りを安定させることが最優先です。入金の早期化、支払いの調整、不要な支出の削減など、即効性のある施策から着手します。
コスト構造の見直し
固定費と変動費を精査し、削減可能な項目を洗い出します。事業への影響を最小限に抑えながら、収益性を改善する方法を実行します。
業務の集中化
限られた経営資源を効果的に活用するため、事業の焦点を絞ります。コア事業への集中、不採算部門の整理など、戦略的な選択を行います。
関係者とのコミュニケーション支援
金融機関、取引先、従業員など、重要な関係者との対話をサポートします。状況を正確に伝え、協力を得られるようなコミュニケーションを心がけます。
支援の進め方
緊急度評価（初日）
まず状況の緊急度を評価します。財務資料の確認、経営陣へのヒアリングを通じて、最も優先すべき課題を特定し、初期対応の方針を定めます。
即効施策の実行（1週間〜）
キャッシュフロー改善など、すぐに効果が出る施策から着手します。資金繰り表の作成、支払い優先順位の整理、早急なコスト削減などを実施します。
構造的な改善（1ヶ月〜）
根本的な課題に取り組みます。事業モデルの見直し、組織体制の再構築、業務プロセスの改善など、中長期的な安定化に向けた施策を進めます。
自走体制の構築
安定化が見えてきたら、企業自身で経営を続けられる体制を整えます。モニタリングの仕組み、意思決定のプロセスなど、持続可能な運営基盤を作ります。
支援の期間は状況により異なります。短期集中で対応する場合もあれば、数ヶ月にわたる継続的な支援が必要な場合もあります。
料金について
日次支援に含まれるもの
- 現地での実務支援（8時間程度）
- 財務資料の分析と課題の特定
- 具体的な改善策の立案と実行支援
- 経営陣との戦略的な議論
- 日次レポートの作成と共有
- 支援期間中のメール・電話での相談対応
支援期間について
支援期間は状況の緊急度により異なります。短期集中型の場合は連続して数日間、中長期の場合は週2〜3日のペースで数ヶ月間など、柔軟に対応いたします。
その他の費用
遠方の場合は別途交通費・宿泊費が必要となる場合があります。初回のご相談時に、総額の目安をお示しいたします。
支援の効果について
私たちは様々な業種、規模の企業の事業再生を支援してきました。状況の深刻さは企業ごとに異なりますが、適切な対応を迅速に行うことで、多くの企業が危機を乗り越えています。
初期段階での変化
- • キャッシュフローの可視化と管理
- • 緊急度の高い課題への対応
- • 経営陣の不安軽減と方向性の明確化
- • 関係者との信頼関係の維持
安定化後の状態
- • 収益性の改善と資金繰りの安定
- • 事業の焦点が絞られ効率向上
- • 持続可能な運営体制の確立
- • 再成長への基盤構築
現実的な期待値の設定
事業再生は容易ではありません。状況によっては事業の縮小や撤退を選択せざるを得ない場合もあります。私たちは現実を直視しながら、最善の道を一緒に探ります。早期の対応ほど選択肢が広がりますので、お悩みの際は早めにご相談ください。
ご相談にあたって
冷静な視点の提供
危機的な状況では感情的になりやすく、冷静な判断が難しくなります。私たちは第三者として客観的な視点を提供し、最善の選択をサポートします。
守秘義務の厳守
財務状況など機密性の高い情報を扱います。すべての情報は厳重に管理し、外部に漏れることのないよう細心の注意を払います。
初回相談について
まずは現状についてお聞かせください。守秘義務を厳守した上で、どのような支援が可能かをご説明いたします。状況が厳しい場合でも、まずはご相談ください。早期の対応が選択肢を広げます。
ご相談までの流れ
お問い合わせ
フォームまたはお電話にて、現在の状況を簡単にお知らせください。緊急の場合はお電話でのご連絡をおすすめします。
初回ヒアリング
状況を詳しくお聞きし、緊急度を評価します。必要に応じて簡易的な分析も行います。
支援内容のご提案
必要な支援内容、期間、費用の概算をご提示します。ご納得いただいた上で契約を進めます。
支援開始
迅速に支援を開始します。状況に応じて柔軟に対応しながら、安定化を目指します。
その他のサービス
